Nouvelle année = nouvelles ambitions
Mais pour progresser réellement en logistique, il ne suffit pas de dire “on veut faire mieux”. Il faut des objectifs précis, alignés sur la stratégie globale, suivis par les bons indicateurs, et intégrés dans un plan opérationnel clair.
Chez e-LOGIK Paris-Roissy, nous accompagnons nos clients dans ce travail d’analyse et de projection. Voici comment fixer des objectifs logistiques solides et atteignables pour 2026.
Commencer par analyser l’année écoulée
Avant de fixer des objectifs, il faut partir du réel :
Quels ont été les moments de tension ?
Où se sont produites des erreurs ou des retards ?
Quels canaux ont le plus évolué ? (site, marketplaces, B2B…)
Quel a été le taux de satisfaction client ?
Cette phase d’analyse permet d’identifier les vrais leviers de progrès, au lieu de poursuivre des “objectifs flous” déconnectés de la réalité terrain.
Utiliser la méthode SMART
Un bon objectif est Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini.
Exemples :
Mauvais objectif : “Réduire les erreurs logistiques”
Objectif SMART : “Réduire le taux d’erreurs de préparation à moins de 0,5 % d’ici juin 2026”
Autres objectifs SMART possibles :
Atteindre un taux de livraison dans les délais de 98 % sur le premier semestre
Réduire le délai moyen de traitement des commandes à 4h
Diminuer les ruptures de stock de 30 % sur les 10 références les plus vendues
Formuler les objectifs de cette manière donne une direction claire… et un vrai levier de pilotage.
Identifier les bons KPIs logistiques
Pour suivre tes objectifs, il faut les bons indicateurs. Voici quelques KPIs essentiels à surveiller en 2026 :
Taux de service : % de commandes livrées dans les délais
Taux d’erreurs de préparation : nombre d’erreurs / nombre total de commandes
Durée moyenne de traitement d’une commande
Taux de rupture : sur les références clés
Volume de retours : et délai de remise en stock
Productivité par préparateur
Taux d’occupation de l’entrepôt
Ces KPIs doivent être disponibles en temps réel, via ton WMS ou outil de BI, pour corriger le tir rapidement si besoin.
Aligner la logistique sur la stratégie business
Un bon objectif logistique ne sert pas la logistique pour elle-même. Il accompagne la croissance de l’entreprise.
Exemples :
Tu veux doubler ton CA cette année ? → Prévois un objectif sur la capacité de traitement quotidienne.
Tu veux élargir ta gamme produits ? → Fixe un objectif sur la fluidité du stockage ou l’optimisation des emplacements.
Tu veux internaliser un canal B2B ? → Ajoute un objectif sur la gestion de la préparation multi-canaux.
La logistique doit être au service de ton plan de croissance.
Chez e-LOGIK Paris-Roissy, on fixe des objectifs avec toi, pas à ta place
Notre accompagnement, c’est :
Une analyse de ton année logistique écoulée
La définition d’objectifs adaptés à ton secteur et ton volume
Le paramétrage de KPIs sur ton outil e-Kan
Un suivi régulier pour piloter, ajuster et progresser ensemble
Et si 2026 devenait ton année logistique de référence ?
Objectifs clairs, indicateurs fiables, plan d’action réaliste : voilà notre recette pour une logistique performante, agile et pilotée.
Contacte notre équipe pour poser les bases de ton année dès maintenant.
